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El entorno VUCA es un concepto que define las características del contexto actual en que nos encontramos, donde los modelos de empresa tradicionales tienen que transformarse para poder adaptarse a un entorno incierto y en constante cambio. 

Actualmente todo tipo de sectores empresariales conviven en un mundo con las características principales que resume el modelo VUCA: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Aparentemente, estos atributos no parece que vayan a desaparecer a medio o largo plazo. Los constantes cambios tecnológicos y la pertenencia a un mundo globalizado hacen que el futuro sea incierto y que las empresas no puedan preverlo para tomar decisiones certeras. La seguridad y el control existente hace décadas ya no existen, y es importante que las organizaciones sean capaces de adaptarse a este nuevo mundo. 

La inestabilidad de los mercados y las crisis que se han sucedido durante lo que llevamos de siglo han hecho que multitud de empresas se interesen por la integración de habilidades que les permitan poder trabajar en este tipo de entornos para seguir siendo competitivos.

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El concepto de entorno VUCA lleva ya décadas junto a nosotros, sin embargo, durante esta etapa de nueva normalidad su relevancia ha adquirido aún más peso en el mundo empresarial. Este término, introducido por primera vez por los militares norteamericanos para describir el escenario que se había creado tras el fin de la Guerra Fría, se trasladó años después al ámbito empresarial, donde los efectos de la era tecnológica han afectado a la planificación de las empresas, incluyéndolas en un ámbito poco predecible y aparentemente hostil. 

Los entornos VUCA se caracterizan por ser volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, características muy representativas del periodo que nos está tocando vivir. Por ello, deberemos adaptar nuestro modelo de trabajo para poder afrontar todos los retos que nos presenta esta nueva era que deja tras de sí el coronavirus. 

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En un entorno incierto y en constante cambio como es el VUCA, al cual numerosas empresas se adscriben, debe existir alguien que sea capaz de guiar correctamente a la organización a través de los retos que nos plantea este entorno. 

La posesión de habilidades directivas en entornos VUCA es especialmente necesaria para poder sacar el mayor beneficio de esta situación e impedir que la empresa se pueda ver afectada por ello. Los entornos VUCA se caracterizan por su volatilidad, incerteza, complejidad y ambigüedad, características que a primera vista pueden resultar hostiles pero con las cuales las empresas pueden obtener grandes ventajas que les ayuden a reforzarse y a posicionarse como líderes en su mercado. 

Para ello, la ayuda de un líder capacitado y con herramientas para dirigir a su empresa en un entorno VUCA es esencial para poder cumplir con todos los retos derivados de un entorno cambiante. Los entornos VUCA nacen a raíz de la globalización y el auge de las nuevas tecnologías, que hace que los cambios se produzcan con mucha rapidez, algo para lo que no están previstas la mayoría de empresas. El líder deberá contar con una capacidad de adaptación y previsión que le permita poder conducir a su empresa a través de este camino incierto.

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El entorno VUCA es un modelo que está presente en multitud de ámbitos, entre los cuales encontramos el ámbito empresarial. Es capaz de definir el entorno de multitud de empresas de diferentes sectores. 

Las siglas VUCA hacen referencia a la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad a la que se enfrentan las organizaciones en un mundo globalizado y en constante cambio. El concepto VUCA es un acrónimo inglés que nace en la década de los 90 y comenzó a ser utilizado por los soldados norteamericanos, siendo posteriormente utilizado para multitud de usos diferentes, en especial en el sector empresarial. 

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