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La anticipación estratégica o strategic foresight en inglés, hace referencia a la habilidad para detectar cualquier posible suceso que vaya a ocurrir en un futuro próximo, antes de que este se materialice en el presente. En otras palabras, podríamos decir que realizamos acciones para “adelantarnos a los acontecimientos” y de esta forma reducir en cierto modo su imprevisibilidad. 

Esta es una técnica que persigue focalizar los esfuerzos para adelantarnos a lo que todavía no ha ocurrido, que pueda afectar sensiblemente a nuestros objetivos e intereses empresariales. Busca explorar y sobrevolar el futuro para detectar posibles riesgos y oportunidades que tengamos frente a nosotros, ayudándonos a tomar decisiones, planificar y operar de forma anticipada y de esta forma cumplir con los objetivos previstos y proteger los intereses organizacionales. 

Continuar leyendo «¿Qué es la anticipación estratégica?»

El mundo ha evolucionado de forma radical en los últimos años, con una velocidad cada vez más acelerada y que no tiene pinta de que vaya a detenerse en un futuro. De hecho, estos cambios son cada vez más acentuados y las empresas son conscientes de ello. El proceso de globalización y digitalización que vivimos en el siglo actual trae consigo una serie de cambios que generan volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Es lo que se conoce como entorno VUCA.  

Es en especial el auge del ecosistema digital lo que hace más patentes estos cambios, a los cuales las empresas deben adaptarse rápidamente si no quieren perder su posición en el mercado. 

El modelo VUCA ha sido estudiado y analizado por multitud de expertos para poder ofrecer soluciones eficaces a estas empresas que se preocupan por mantenerse constantemente actualizadas y seguir siendo competitivas en su sector. Una de las herramientas más recurridas para hacer frente a este clima de incertidumbre y cambio es la metodología agile.

Continuar leyendo «Metodología agile en el entorno VUCA»

Los líderes del entorno VUCA deben tener un amplio bagaje en el dominio de la inteligencia emocional, un concepto muy de moda en el sector empresarial en la actualidad. Las exigencias de este modelo volátil e incierto en el cual la mayoría de las empresas se desenvuelven exige del dominio de la inteligencia emocional. La capacidad de gestionar las emociones de forma exitosa será una de las piezas claves para todo líder VUCA. 

Este perfil de liderazgo deberá poseer habilidades de autocontrol, empatía o perseverancia, y gran capacidad de automotivación. Algunas de estas habilidades, si bien pueden venir adscritas en nuestra genética al nacer, lo normal es que vayan moldeándose a lo largo de las experiencias vitales. Los estudios realizados en este campo demuestran que las habilidades emocionales pueden aprenderse y perfeccionarse a lo largo de toda la vida.

Continuar leyendo «La inteligencia emocional en el entorno VUCA»

El entorno VUCA es un concepto que define las características del contexto actual en que nos encontramos, donde los modelos de empresa tradicionales tienen que transformarse para poder adaptarse a un entorno incierto y en constante cambio. 

Actualmente todo tipo de sectores empresariales conviven en un mundo con las características principales que resume el modelo VUCA: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Aparentemente, estos atributos no parece que vayan a desaparecer a medio o largo plazo. Los constantes cambios tecnológicos y la pertenencia a un mundo globalizado hacen que el futuro sea incierto y que las empresas no puedan preverlo para tomar decisiones certeras. La seguridad y el control existente hace décadas ya no existen, y es importante que las organizaciones sean capaces de adaptarse a este nuevo mundo. 

La inestabilidad de los mercados y las crisis que se han sucedido durante lo que llevamos de siglo han hecho que multitud de empresas se interesen por la integración de habilidades que les permitan poder trabajar en este tipo de entornos para seguir siendo competitivos.

Continuar leyendo «Cómo implementar el entorno VUCA en tu empresa»

El concepto de entorno VUCA lleva ya décadas junto a nosotros, sin embargo, durante esta etapa de nueva normalidad su relevancia ha adquirido aún más peso en el mundo empresarial. Este término, introducido por primera vez por los militares norteamericanos para describir el escenario que se había creado tras el fin de la Guerra Fría, se trasladó años después al ámbito empresarial, donde los efectos de la era tecnológica han afectado a la planificación de las empresas, incluyéndolas en un ámbito poco predecible y aparentemente hostil. 

Los entornos VUCA se caracterizan por ser volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, características muy representativas del periodo que nos está tocando vivir. Por ello, deberemos adaptar nuestro modelo de trabajo para poder afrontar todos los retos que nos presenta esta nueva era que deja tras de sí el coronavirus. 

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